为什么要做企业文化?HR能说出几点

2018-07-19 23:50 来源:未知 责任编辑:admin

  如果员工不知道企业的文化是什么,这很说明问题,HR有不可推卸的责任。HR首先明白了企业文化对企业的重要性,才能重视对员工企业文化的培训,企业才能健康可持续发展。为什么要做企业文化?感觉跟大的一个问题,其实也很好答,做为HR的你,能说出几点呢?

  著名的经济学家于光远说过:国家兴盛靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键是文化。

  文化的竞争优势是独特的、难以模仿的。企业环境、战略及战略阶段、领导层不同,造就不同的文化;文化非一朝一夕能够形成,而是长期的培育、涤荡和积淀的结果;

  文化的竞争优势是企业持续竞争优势的重要来源。“资源终会枯竭,唯有文化生生不息。”;“一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化”。

  肖知兴博士说:企业需要文化的根本原因在于,各种理性控制制度很昂贵,而且永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为,在知识密集型企业尤其如此。所以需要企业文化这个塑造人的行为方式的软性工具。

  在没有监督或制度覆盖不到的时候,员工在文化的指引下恰当处理当前面临的问题;

  普遍共识:企业管理在沿着“经验管理(人治)科学管理(法治)文化管理(文治)”的方向演进。

  “文化是习以为常的,是不自觉的。”,也就是说,当文化一旦形成,我们的许多行为不需要思考就知道该如何去做,而且视为当然,不会感觉到奇怪。

  反之,对不符合文化的行为,则发挥一种“软约束”的作用,为企业提供“免疫”功能。

  如果公司整体的企业文化弱,企业内部则会被各种“潜文化”和“子文化”所占领,上司的文化往往会形成部门/分支的文化。

  企业文化是“巢”,可以引来“金凤凰”——“因为企业文化好,所以我来应聘”。

  优秀的企业文化,对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。无论是世界著名的跨国公司,还是国内知名的企业集团。

  比如,惠普的尊重员工;谷歌的对员工关怀备至;华为的以奋斗者为本;海尔的质量是生存根本。

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